计划物流部是干什么的
1. 生产物料计划实施与控制 ：根据公司年度经营计划，编制物流部的工作目标并监督其达成。
2. 订单和物料进度管理 ：核对和跟进所有订单和物料的完成进度，并及时更新订单管控表。
3. 沟通协调 ：根据订单配套完成情况，及时与销售、采购和工厂等相关部门沟通，做出预警、安排和调配。
4. 库存管理 ：确保库存账目清晰，定期盘点，确保库存的准确性，并对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见。
5. 物流成本控制 ：管理电商物流费用，降低物流成本。
6. 供应商评价与管理 ：建立和优化LSP供应商评价体系及标准，并例行进行评价。
7. 仓库管理 ：负责仓库的日常管理，包括作业指导书的制定、作业流程规范、内部流程优化，以及仓库安全标准的制定和监督。
8. 数据收集与分析 ：收集和分析物流相关数据，如进货准确率、出货准确率等，并制定相应的改善方案。
9. 异常处理 ：处理订单延误、货物损坏等异常情况，制定应急方案以降低影响。
10. 系统维护 ：维护ERP系统，确保及时更新相关数据。
11. 培训与指导 ：对团队成员进行物流知识培训，提高整体业务水平。
计划物流部通过上述职责，确保供应链的高效运行，协调和优化物流流程，支持公司的整体运营和发展
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